“Я не хотел бы говорить о приватизации нашего банка, поскольку имеем смешанные сигналы со стороны нашего акционера. Сначала были заявления о продаже, затем другие сигналы. Поэтому по этому вопросу я избегу ответа”, — сказал Щур.

В то же время директор департамента финансовой стабильности Национального банка Украины Виталий Ваврищук сообщил, что НБУ, Кабмин и Минфин достигли консенсуса по вопросу необходимости сокращения правительством своего участия в банковском секторе страны.

“Доля госбанков должна сократиться в ближайшие годы. Мы ожидаем финанлизации стратегии госбанков. Насколько мне известно, это должно произойти в ближайшее время. Мы ожидаем, что получим очень четкую и детальную “дорожную карту” на ближайшие годы, как правительство намерено сократить свое присутствие в банковском секторе”, — сказал Ваврищук.

“Происходит значительное снижение уровня теневой экономики с 38% ВВП по итогам первого полугодия 2016 года до 35% в первом полугодии 2017 года”, — сказал Кубив.

Вице-премьер также отметил, что также улучшается инвестиционная привлекательность Украины, о чем свидетельствуют кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств.

Как сообщалось, по подсчетам Минэкономразвития, уровень теневой экономики Украины в первом квартале 2017 года снизился до 37% ВВП, уменьшившись на 6 процентных пунктов (п.п.) по сравнению с показателями за аналогичный период 2016 года.

Речь идет о взаимоотношениях с ООО “ТД Авангард”, “Ингрия 2015”, “Азалия 2006”, “Бизнес Интенза”, “Макрос Компани” и “Газнафторесурс Украина”.

СБУ получила доступ к контрактам купли-продажи, поставки, хранения, нефтепродуктов, спецификациям, налоговым, товаротранспортным накладным, актам приема-передачи, сертификатам соответствия, платежным поручениям, бухгалтерским и налоговым учетам.

Доступ получен по уголовному производству, в рамках которого СБУ в мае-июне этого года арестовывала счета импортеров сжиженного газа.

Как сообщалось, “Перспектива трейдгрупп” начала импортировать дизтопливо производства “Газпром нефтехим Салават” в сентябре, а в октябре стала единственным его получателем в Украине.

Посредником при отправке салаватского дизтоплива в адрес ООО “Перспектива трейд” является британская компания LVK Centre Limited. Контрактодержателем — ООО “Эликор Капитал”. Ранее импорт салаватского дизтоплива контролировала “Сокар Украина”, но еще в сентябре приостановила эту деятельность.

ООО “Перспектива трейдгрупп” зарегистрирована 5 сентября 2014 года в Киеве по адресу ул. Шолуденко, 1-б на харьковчанку Светлану Глущенко, она же является директором. 7 ноября компания перерегистрировалась в Полтаве по улице Небесной сотни 9/17.

В 2016-2017 годах “Перспектива трейдгрупп” фигурировала в расследованиях СБУ и Нацполиции, проводимых в отношении бизнеса Сергея Курченко. В частности, в начале 2016 года следователи полиции проводили выемку документов по ее адресу регистрации, которые свидетельствовали о финансово-хозяйственных взаимоотношениях этой компании с рядом структур Курченко, такими как ПАО “ФК Металлист”, “Металлист Холдинг” и других. Также эта компания фигурировала в расследовании СБУ по финансированию террористической “ЛНР”.

Кроме того, “Перспектива трейдгрупп” была одним из трех юридических лиц, которые в апреле 2017 года озвучивались на совещании Минэнерго РФ в качестве возможных монопольных получателей российского сжиженного газа в Украине.

Напомним, в конце августа Федеральная служба технического экспортного контроля России дала разрешение ООО “Газпром нефтехим Салават” на экспорт в Украину до конца года 100 тыс. тонн дизельного топлива. Получателем ресурса стал SOCAR. Контрактодержателем стала британская LVK Centre Limited, которая, согласно заявления “Сокар Украина” прошла все корпоративные проверки.

“Этот год — переходный. План рассчитан на три года. Мы очистили деятельность банка, сейчас модернизируем сеть отделений. С точки зрения бизнеса мы довольны работой банка. Банк будет прибыльным в 2019 году”,— сказал банкир.

Как сообщил в ходе пресс-конференции член наблюдательного совета “Правэкс-Банка” Флавио Джанетти, банк планирует в 2018 году внедрить новую бизнес-модель работы с клиентами и провести редизайн отделений.

По словам председателя правления “Правэкс-Банка” Тараса Кириченко, в 2018 году банк возобновит розничное кредитование.

“Мы скоро вернемся на этот рынок — в 2018 году”, — сказал банкир, отметив, что также принято решение увеличить штат сотрудников.

Как уточнил Джанфранко Пиццутто, банк планирует в будущем году возобновить автокредитование, а также выйти на рынок с пакетным предложением для физических лиц Famiglia, включающее кредитную карту.

Как сообщалось, в 2016 году “Правэкс-банк” сократил убыток на 26%, до 588,38 млн грн по сравнению с 2015 годом.

“Правэкс-Банк” основан в 1992 году. Единственным его акционером на начало 2017 года являлась итальянская Intesa Sanpaolo S.p.A.  

Согласно данным Нацбанка, по состоянию 1 октября по размеру общих активов (3,72 млрд грн) “Правэкс-Банк” занимал 29 место среди 88 действовавших в стране банков.

“В ближайшие годы мы не ожидаем каких-либо серьезных шоков, серьезных банкротств. Ситуация нормализовалась”, — сказал Ваврищук.

Он допустил закрытие небольших банков из-за невыполнения требований НБУ. В то же время Ваврищук отметил, что это не будет иметь серьезного воздействия на банковский сектор и финансовую стабильность в целом.

Количество действующих банков в Украине с начала 2014 года сократилось до 88 со 180, в том числе в 2016 году — до 96 со 117.

В результате национализации “Приватбанка” и докапитализации за счет бюджета “Ощадбанка”, “Укрэксимбанка” и “Укргазбанка” эти четыре госбанка являются крупнейшими с суммарной долей активов около 56% от активов всей банковской системы страны.

Из 88 действующих банков 38 — с иностранным капиталом, в том числе 18 — со 100% иностранным капиталом. С начала 2014 года число банков с иностранным капиталом сократилось на 11, в том числе в 2016 году — на три, а в 2017 году оно неизменно, тогда как среди банков со 100% иностранным капиталом лишь один за последние четыре года покинул украинский рынок.

В первой двадцатке по размеру активов, помимо четырех госбанков, 13 — с иностранным капиталом и лишь три — с украинским: ПУМБ (6 место), банк “Пивденный” (14) и “ТАСкомбанк” (19). На первую двадцатку приходится 1,17 трлн грн, или 91,1% всех активов украинской банковской системы.

На 17:00 средние курсы валют на межбанке были следующими:

Доллар США — 27,07-27,11 гривни;

Евро — 32,22-32,27 гривни;

Российский рубль — 0,4626-0,4639 гривни.

Национальный банк 30 ноября объявил валютный аукцион, по итогам которого продал 29,1 миллиона долларов по средневзвешенному курсу 27,1313 грн/доллар.

Напомним, 30 ноября котировки гривни к доллару на межбанковском валютном рынке по состоянию на 10:00 установились на уровне 27,06-27,09 гривни за доллар, а к 11:20 “подросли” до 27,17-27,17.

“Поставлена ​​окончательная точка в деле “Межигорье”. Высший хозяйственный суд Украины принял решение, которым указанная резиденция переходит в собственность государства”, — написал он.

“Дальше — инвентаризация этого госимущества и определения органа управления им”, — отметил министр.

Также, по словам Семерака, Минприроды инициирует предоставление Межигорью статуса объекта природно-заповедного фонда, что “навсегда откроет эту территорию для людей, позволит обеспечить уход за редкими животными и растениями и сделает эту территорию образовательным и научным центром”.

Именно с идеи объединить UC Rusal и “Норникель” начались почти 10 лет назад отношения Дерипаски и Потанина. В 2007 году последний начал раздел бизнеса с Михаилом Прохоровым. Предполагалось, что Потанин выкупит главный актив партнера — блокирующий пакет “Норникеля”, собрав в своих руках более 50% акций компании. Переговоры шли очень трудно, и в итоге актив Потанин упустил. Весной 2008 года, незадолго до кризиса, о покупке этого пакета объявила UC Rusal.

Покупатель не скрывал цели — объединиться с “Норникелем”. В этом случае получится “крупнейшая российская горно-металлургическая компания и мировой лидер на рынках алюминия, никеля, меди, платины и палладия”, говорилось в совместном заявлении группы “Онэксим” Прохорова и UC Rusal. После ожесточенного корпоративного конфликта и перемирия акционеры вновь вернулись к мысли создать национального горно-металлургического чемпиона и привлечь других игроков: “Металлоинвест”, Evraz, “Мечел” и даже “Уралкалий”.

Участники переговоров не скрывали — они хотят создать российский аналог BHP Billiton. Эта компания добывает железную руду, медь, золото, уран, калий, нефть. За год, завершившийся 30 июня 2017 года, ее выручка составила $38,3 млрд — это почти в 5 раз больше показателей UC Rusal и “Норникеля”.

Идея создания русской BHP Billiton остается в силе, говорил в январе 2010 г. французской Les Echos Дерипаска: “Задача заключается в создании глобального российского лидера в области металлургии и горной добычи”. “Есть большая потенциальная синергия между двумя компаниями”, — отмечал бизнесмен, подчеркивая, что договорился с Потаниным не поднимать этот вопрос до конца 2011 года. А в 2011 году сторонам оказалось не до переговоров об объединении — корпоративный конфликт разгорелся с новой силой.

Теперь переговоры прекращены. “Эта идея [слияние], на мой взгляд, не очень живая, потому что стратегически должны быть другие приоритеты, — объясняет Потанин. — Я с Олегом это обсуждал летом. У нас был откровенный разговор, что если у кого-то из нас есть мысли о слиянии, то лучше это сейчас обсудить. Не держать камень за пазухой”. По словам Потанина, Дерипаска ответил, что “больше видит синергии между UC Rusal и En+ и что он думает скорее в направлении, как консолидировать эту цепочку на базе En+”. “Он рассказал о том, что он собирается делать IPO, и по итогам вы видите — Glencore меняет часть своих акций в UC Rusal на En+”, — говорит Потанин.

En+ — энергометаллургическая компания Дерипаски, которая в ноябре провела IPO на Лондонской бирже на $1,5 млрд. Она владеет контрольным пакетом UC Rusal и энергетическим холдингом “Евросибэнерго”, в которую входят четыре крупные сибирские ГЭС. Цель En+ — консолидировать UC Rusal, подтверждают несколько источников, близких к разным акционерам En+. Glencore, владеющая 8,75% акций UC Rusal, согласилась обменять их примерно на 11% акций En+. Но полная консолидация — перспектива отдаленного будущего и возможна только при благоприятном стечении обстоятельств, говорит источник, близкий к одному из акционеров компании. Два собеседника “Ведомостей” слышали от разных акционеров UC Rusal, что идеалом было бы слияние всех трех компаний — En+, UC Rusal и “Норникеля”. Источник, близкий к одному из акционеров En+, утверждает, что такая перспектива не обсуждалась. К тому же она означала бы для Дерипаски потерю контроля над En+, а это невозможно, подчеркивает он.

Сейчас капитализация En+ составляет $8 млрд, тогда как у “Норникеля” — $28 млрд, говорит директор по металлургии и горной добыче Prosperity Capital Management Николай Сосновский. Соответственно, пакет Потанина в “Норникеле” стоит $8,5 млрд. Если бы компании решили объединиться на базе En+, то он мог бы претендовать на 51%, тогда как доля Дерипаски снизилась бы с 73 до 36%.

Слияние могло бы быть вариантом развития отношений UC Rusal и “Норникеля”, так как нет “другой логики владения одной крупной производственной компанией акциями другой крупной производственной компании”, говорит Потанин. “С индустриальной точки зрения логики в такого рода владении нет, поэтому это должно разрешаться либо через слияние компаний, в чем мы с Олегом оба не видим синергии, либо через выделение этих акций, их выкуп”, — сказал Потанин.

У слияния двух крупнейших в своих отраслях компаний есть и еще одно препятствие. Сейчас традиционные промышленные компании должны фокусироваться не на масштабировании бизнеса, а на поиске места в новой, постиндустриальной реальности, считает Потанин. Тяжелую индустрию сложнее всего перевести на цифровые технологии, указывает он. “Для компаний из этого сектора острее всего вопрос стоит не о консолидации, укрупнении или экстенсивном развитии, а о том, какой будет их связь с новым технологическим укладом и с новой цифровой экономикой”, — считает бизнесмен. Да и эффект от объединения двух компаний вряд ли бы превысил по капитализации сумму капитализаций отдельных компаний, говорит аналитик АКРА Максим Худалов. А повторения сырьевого бума, когда горнодобывающий гигант может быть эффективен, ждать придется очень долго, отмечает он.

“Мы сделали оценку инвестиционных потребностей в Украине. Сколько надо Украине тракторов и комбайнов — примерно на $20 млрд, учитывая какой парк нужно обновлять”, — говорит Власюк.

По его словам, кроме этого нужно $5 млрд на портовые краны, $3 млрд на турбины для атомной и тепловой энергетики, $2,9 млрд на грузовые вагоны, $1,5 млрд на магистральные локомотивы.

Сумма всех необходимых инвестиций составляет $32,4 млрд.

“Это колоссальный отложенный инвестиционный спрос. Вопрос, чьи производители будут удовлетворять этот спрос? Это колоссальная возможность для нашего индустриального скачка”, — заявил Власюк.

Напомним, 14 ноября в Верховной раде зарегистрирован законопроект №7206 под названием “Покупай украинское, плати украинцам”. Под законопроектом подписалось более трех десятков народных депутатов из всех фракций.

Модернизация системы теплоснабжения города является одной из приоритетных задач для каждого муниципалитета: например, в Киеве, тепловая энергия в 2016 году составляла около 80% всех затрат на энергоресурсы в бюджетной сфере.

Как отметил Сергей Костырко, советник по вопросам энергоэффективности заместителя Киевского городского головы, основными потребителями являются учебные заведения и медицинские учреждения, которые использовали около 92% всех ресурсов тепловой энергии.

Вместе с тем, среди украинских городов распространена практика, направленная на тепловую модернизацию отдельных учреждений бюджетной сферы (школы или больницы), что оказывается более долгим и дорогим вариантом, чем модернизация учреждений по принципу «лотов», когда сразу реализуется модернизация целого ряда разноплановых бюджетных учреждений.

Об этом, ссылаясь на опыт Словакии и  ЕС, рассказал Карел Хирман, энергетический эксперт из группы советников по поддержке реформ при Кабинете Министров Украины. Он отметил, что при таком подходе муниципалитетам легче найти качественного исполнителя работ, а также, удачно спланировать расходы, в расчете на один объект.

Недостаток финансирования, что обычно является основным препятствием на пути внедрения комплекса энергоэффективных мероприятий, эксперты связали, скорее, с отсутствием опыта муниципалитетов в привлечении средств и недостатком специализированного персонала или консультантов.

Здесь, стоит отметить роль Проекта USAID «Муниципальная энергетическая реформа в Украине», оказывает помощь городам-партнерам в разработке энергетических стратегий и проектной документации.

«Европейские банки ищут сегодня, куда инвестировать средства, но города, в большинстве своем, просто не могут предоставить проектную документацию. Хотя, есть и положительные примеры: Европейский Инвестиционный Банк (ЕИБ) профинансирует проекты разработаны с нашей участия в пяти городах-партнерах», — рассказал Антон Шапковський, ведущий эксперт по вопросам устойчивой энергетики проекта MERP (USAID).

Существенным условием устойчивого прогресса в реформе городского теплообеспечения является установление четких долгосрочных индикаторов, касательно того, куда муниципалитет хочет, наконец, прийти.

Андрей Берестян, генеральный директор компании Danfoss (Украина) рассказал, что сложившейся европейской практикой является утверждение планов по реконструкции не менее 3% площади отапливаемых муниципальных зданий. В общем, к 2050 году все существующие здания в ЕС должны выйти на нулевой уровень потребления энергии. «Это очень амбициозные планы, но они четко показывают приоритеты европейских городов», — отметил господин Берестян.

В общем, эксперты сошлись в том, что альтернатива реформе энергоснабжения — содержание частных энергетических монополистов, что для малых городов, фактически, означает отсутствие средств на бюджеты развития.

Источник